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　　合伙是一項重要的民事法律制度，因具有募集資金迅速、設立方便、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，成為自然人、法人等民事主體參與投資交易的重要方式?，F在深圳有很多創(chuàng )業(yè)者選擇和自己的親朋好友合伙開(kāi)公司，有些人是委托深圳代辦公司注冊合伙公司，有些人是選擇自己注冊。不過(guò)和朋友合伙開(kāi)公司，一定要注意這幾個(gè)問(wèn)題。

　　一、約定規則、簽訂協(xié)議

　　沒(méi)有規矩不成方圓，合伙開(kāi)公司必須明確合伙的規則。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓，更何況是合伙開(kāi)公司這樣的大事。
　　合伙開(kāi)公司首先要注意的是要建立合伙的規則，無(wú)論是自己為主組織大家參與，還是個(gè)人后參與到合伙公司里，都要先明確合伙的幾個(gè)規則：
　　1.出錢(qián)規則：出多少錢(qián)、占多少股
　　2.出力規則：如何分工、誰(shuí)來(lái)干、要負什么責任
　　3.分錢(qián)規則：分多少、怎么分、多長(cháng)時(shí)間分
　　4.管理規則：誰(shuí)來(lái)管理、管理人與投資人不是同一人誰(shuí)說(shuō)了算
　　5.罷免規則：管理者出現問(wèn)題怎么辦、哪些情況6.才能啟動(dòng)罷免程序、將不合格的合伙人踢出局
　　7.進(jìn)入退出規則：怎么進(jìn)入、怎么退出、溢價(jià)還是折價(jià)?？梢哉f(shuō)合伙開(kāi)公司合的是規則不是感情，以上這些所有的內容，都需要落實(shí)到規則和協(xié)議上。

　　二、明確管理、決策機制

　　遇到重大問(wèn)題誰(shuí)決策、決策流程和規則、要約定清楚。約定了管理規則，還需要落實(shí)到位才能讓公司運轉起來(lái)。
　　合伙開(kāi)公司從籌備到挑選辦公室、裝修場(chǎng)地、招聘員工、培訓、到開(kāi)展業(yè)務(wù)事務(wù)繁多，到公司運營(yíng)起來(lái)更是諸多事宜，明確管理分工、崗位職責、約定獎懲才能更快的向前推進(jìn)。
　　合伙開(kāi)公司會(huì )遇到很多問(wèn)題需要決策，以合伙規則為根本，需要落實(shí)到重大的事件中，什么問(wèn)題什么事件誰(shuí)決策，需要多人協(xié)商時(shí)如何發(fā)起、什么流程，怎么表決這都要約定清楚。

　　三、明確財務(wù)、賬目管理

　　為了避免在財務(wù)上鬧矛盾，財務(wù)賬目管理必須明確清晰。合伙開(kāi)公司為的就是賺錢(qián)，如果財務(wù)和賬務(wù)都不清楚，那合伙人之間必定會(huì )鬧矛盾，這需要：
　　1.明確財務(wù)管理的負責人
　　2.明確賬目的歸類(lèi)、資金的用度
　　3.約定清楚賬目怎么公開(kāi)、如何審查監督

　　四、經(jīng)營(yíng)為主、管理為輔

　　經(jīng)營(yíng)和管理需要對公司不同階段，調衡配合去進(jìn)行。合伙開(kāi)公司尤其在前期創(chuàng )業(yè)階段，需要注意經(jīng)營(yíng)和管理的配合。前期要以經(jīng)營(yíng)為主，力求按照既定的創(chuàng )業(yè)規劃達到目標、拿到結果。這時(shí)候管理要輔助經(jīng)營(yíng)，以能少管就少管能不管就不管，盡量節省管理成本，確保前期團隊創(chuàng )業(yè)干勁兒不因管理條條框框而喪失。

　　等到企業(yè)進(jìn)入平穩階段，人員也達到了一定的規模，這時(shí)候經(jīng)營(yíng)和管理要并重。這時(shí)候要提升管理的力度讓企業(yè)逐步走向規范化、流程化和標準化，這樣的好處是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量會(huì )逐漸平穩和提高，經(jīng)營(yíng)的效率也會(huì )受益提高。

　　以上就是和朋友開(kāi)合伙公司要注意的4個(gè)問(wèn)題，合伙開(kāi)公司會(huì )遭遇很多情況，有讓人難熬的困難期，也有令人喜悅的豐收期，希望合伙人團隊能夠堅守合伙的初心和價(jià)值?，F在深圳市面上有很多深圳代辦公司，為了省事省心，經(jīng)營(yíng)者可以委托靠譜正規的代辦機構幫忙注冊！